呼和浩特關于體系咨詢

信息安全管理體系認證作為檢驗一個企業(yè)在信息安全方面的一個標準，是能夠幫助公司形成一個約束員工、規(guī)范信息交流活動、推動公司業(yè)務發(fā)展越具系統(tǒng)化和管理化。任何一家企業(yè)都是離不開體系認證的，就如ISO27001就是其一，特別是ISO20000信息技術管理體系作為世界上一部針對信息技術服務管理領域的國際標準，可謂是衡量一個企業(yè)在信息管理方面的建設、監(jiān)控、管理等方面的標度。

體系認證ISO標準認證可以帶來市場的尊重，通過認證表明組織進行了真正獨立的評估。有些審核機構是我們部門認可的，如英國的英國皇家認可委員會；有些則不是。非認可的機構往往提供一些服務，幫助公司符合某一標準的要求，有時候甚至幫助公司打造流程。經認可的認證機構不允許以這種方式提供咨詢。他們必須使用ISO標準衡量一個企業(yè)，保證公正。只有這種公正才能在市場上帶來信任。

在體系認證后的4-6周企業(yè)即可獲得認證機構頒發(fā)的認證證書。iso三體系是ISO9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、iso45001職業(yè)健康管理體系三個管理體系的總稱。實施ISO9001標準有利于提高產品質量，保護消費者利益，提高產品可信程度。同時ISO標準鼓勵企業(yè)在實施體系的時候采用過程方法，通過識別相關聯(lián)的活動對活動進行系統(tǒng)的管理和連續(xù)監(jiān)視與控制以實現(xiàn)顧客能接受的產品。

體系認證ISO三體系普及，如今，越來越多的標書里要求具備各種資質，如2018年國在招標投標中提到的ISO9001認證要求的行業(yè)，電信行業(yè)、航空業(yè)、造船業(yè)、建筑行業(yè)、食品行業(yè)等提供產品的廠商均有ISO三體系認證要求。國在評審一些免檢產品、名產品、質量信得過的產品、AAA信用評級等榮譽時，ISO9001認證是前提條件。還有產品進出口企業(yè)獲取出口通行證。為證明產品質量穩(wěn)定，生產過程無污染，職工人權得到保障，國外客戶基本會提出具備ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系證書。在這個信息化體系認證的年代，信息技術的發(fā)展直接推動了企業(yè)信息化的發(fā)展，很多企業(yè)為了實現(xiàn)其“以客戶為中心，以市場為導向”的業(yè)務目標，需要對IT投資成本進行評估，實施相應的信息化戰(zhàn)略來滿足客戶的需求和業(yè)務的發(fā)展，希望能夠在國際化的競爭中獲得優(yōu)勢，很多企業(yè)開始認識到IT基礎架構不再是孤立的硬件設施，而是為企業(yè)的業(yè)務運行提供整體性支持的IT服務。于是，很多企業(yè)開始研究和討論如何能夠使IT服務得到有效的管理。

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企業(yè)學習體系認證ISO管理體系認證并拿到證書就像是一個完全不懂功夫的人去學習基本功，然后一步步的掌握招式心法較后成為高手，但是國外的企業(yè)很多情況下自身對管理體系的踐行就已經優(yōu)于很多國內的企業(yè)了，所以ISO整套的管理體系就沒有必要完全重新學習，只要學習其中自身沒有達到的部分，貫標也就是根據(jù)這些企業(yè)的本身進行標準的實施，需要企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化不足的地方，至于已經達到的部分不需要ISO體系里面的條條框框在進行約束了!

體系認證意味著投資者的回報更優(yōu)厚。心情更好的員工能生產出更好的產品，其直接結果就是客戶從生活水平提高和休閑時間增加中獲益。如果一家公司可以證明自己的業(yè)務是持續(xù)一致、運行良好、值得信賴、符合倫理道德的，甚至可以讓世界變得更美好，那么這家公司會吸引那些挑剔的客戶，獲得更多業(yè)務。根據(jù)ISO國際標準和其他規(guī)則進行審核與評估，可以積極地影響一個公司的財務價值和主觀價值。

當一個企業(yè)通過了體系認證ISO20000的認證，堅持實施較佳實踐后，高效的lT服務管理究竟可以給企業(yè)帶來哪些效益呢？建立緊密的跨部門協(xié)挑關系和完善的員工考核制度，ISO20000的實施先帶來的是IT管理組織的自我調整，“以流程為主”的矩陣化管理模式，與國內企業(yè)傳統(tǒng)的以“部門為主”的企業(yè)文化有著很大差異。而以往IT組織在實施服務管理時面臨的較大挑戰(zhàn)就是獲得高層管理人員的關注和支持，但是要堅持執(zhí)行ISO20000的管理體系，勢必要對企業(yè)現(xiàn)有的架構進行重新改造，將以部門職能為主導的工作方式轉變?yōu)橐粤鞒舔寗訛橹鞯墓ぷ鞣绞健?/p>

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企業(yè)建立信息服務管理體系認證其實也就是建立起了一套行之有效的以客戶為中心的自我完善的體系，在實施認證ISO20000管理體系后，在各個流程中，各個工作崗位上都建立了一個自我完善的循環(huán)，工作的策劃、執(zhí)行、檢查，以及持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題改善問題的體系建立起來，使每個員工都擁有問題意識，自覺的發(fā)現(xiàn)自己工作當中的問題，并通過系統(tǒng)的解決問題的方法，將問題一個一個的解決。