赤峰關于體系認證公司

體系認證更新的標準將更好地幫助小中型企業(yè)控制供應鏈的環(huán)境影響，增加利益相關方的參與度，對外宣傳環(huán)境管理系統(tǒng)的工作。OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系保證員工的工作安全是至關重要的。職業(yè)健康和安全管理體系(OHSMS)是對安全計劃進行規(guī)劃和管理的較有效方法之一。新的標準ISO45001職業(yè)健康和安全管理體系將在2016年取代OHSAS18001。新標準的設計宗旨是幫助世界各地的組織確保其員工的健康和安全。ISO45001可以容易地與其他ISO管理體系標準整合。

體系認證OHSAS18001是指導企業(yè)控制經營過程中對員工健康與安全危害的一個系統(tǒng)化管理體系，從各個環(huán)節(jié)對人體健康、安全隱患進行管理，包括中毒、機械傷害、觸電、中暑、燙傷、輻射等。GB/T50430是建設部為了加強工程建設施工企業(yè)的質量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)等一系列流程而起草標準，其目的就是通過推動施工企業(yè)實施GB/T50430，進一步強化和落實質量責任，提高企業(yè)自律和質量管理水平，促進施工企業(yè)質量管理的科學化、規(guī)范化和法制化。

體系認證是否通過認證也經常會是一些招投標項目的“鐵門檻”。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)都有著這樣的想法：認證證書被撤銷也沒有關系，可以再找一家認證公司重新申請認證。其實這是有很大風險的，因為根據中國認證認可相關條例規(guī)定，如果認證證書被撤銷，企業(yè)就很可能會在中國認證認可協(xié)會的小黑板上留下一筆不良記錄，即使重新申請認證，通過的概率也會大大降低。

體系認證ISO三體系普及，如今，越來越多的標書里要求具備各種資質，如2018年國在招標投標中提到的ISO9001認證要求的行業(yè)，電信行業(yè)、航空業(yè)、造船業(yè)、建筑行業(yè)、食品行業(yè)等提供產品的廠商均有ISO三體系認證要求。國在評審一些免檢產品、名產品、質量信得過的產品、AAA信用評級等榮譽時，ISO9001認證是前提條件。還有產品進出口企業(yè)獲取出口通行證。為證明產品質量穩(wěn)定，生產過程無污染，職工人權得到保障，國外客戶基本會提出具備ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系證書。在這個信息化體系認證的年代，信息技術的發(fā)展直接推動了企業(yè)信息化的發(fā)展，很多企業(yè)為了實現(xiàn)其“以客戶為中心，以市場為導向”的業(yè)務目標，需要對IT投資成本進行評估，實施相應的信息化戰(zhàn)略來滿足客戶的需求和業(yè)務的發(fā)展，希望能夠在國際化的競爭中獲得優(yōu)勢，很多企業(yè)開始認識到IT基礎架構不再是孤立的硬件設施，而是為企業(yè)的業(yè)務運行提供整體性支持的IT服務。于是，很多企業(yè)開始研究和討論如何能夠使IT服務得到有效的管理。

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體系認證現(xiàn)有的主要ISO管理體系標準，任何想增加自己公司財富和價值的人都應當探索各種現(xiàn)有的ISO標準。以下是幾個可供參考的主要標準：ISO9001:2015質量管理體系（修訂版）去年9月，剛發(fā)布新的版本。到目前為止，全球有超過120萬個組織通過了ISO9001認證。雖然這一標準依然適用于所有規(guī)模和產業(yè)的組織，但此次更新使標準與時俱進，考慮到了工作場所的新技術進步，更加注重面向客戶的產出質量。

ISO作為國際上通用的管理體系認證，作為互認互通的基礎也是中國自進入WTO后達成的協(xié)定之一。貫徹三體系認證為國際經濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則;取得質量管理體系認證已經是參與國內和國際貿易增加競爭。貫徹ISO三體系認證標準對技術壁壘排除貿易障礙也起到了積極的作用!企業(yè)做ISO認證和ISO的貫標有什么不同，為什么企業(yè)做ISO認證比較多，國外企業(yè)做ISO貫標卻比較多呢?ISO認證對企業(yè)究竟會產生哪些影響呢?

體系認證ISO9001認證獲證組織不得在產品（包括單個包裝箱產品）上使用認證標志作為（或暗示）產品合格的標志。ISO9001認證在用于運輸?shù)拇笙渥由鲜褂谜J證標志，必須同時使用文字加以說明。如果你在市場上沒有知名度，ISO認證將給予一定的誠信資本，新興企業(yè)或進入新地域市場的成熟企業(yè)在市場上完全沒有信譽可言。你的潛在客戶對你一無所知，你還要應對那些已經有了明顯知名度的競爭對手。

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體系認證ISO20000的13個流程的輸入輸出幫助解決了員工工作無法量化的難題，IT工作被分解成13個不同的管理流程，每個部門、每位員工的日常工作都是13個流程中不同工作的組合，每個流程的負責人都能根據流程的量化數(shù)據對員工進行考核，對于員工所承擔的流程責任也有了相應的考核體系。遵循PDCA（計劃——執(zhí)行——檢查——改進）的方法論，持續(xù)改進IT服務管理體系。