鄂爾多斯專業(yè)辦理體系機構

體系認證關于年審，認監(jiān)委是這樣規(guī)定的：證書自上次審核之后的8~12個月，需要進行年度監(jiān)督審核，不進行年審的企業(yè)，超過上次審核12個月的，證書將會被暫停使用。暫停期間，企業(yè)可以申請恢復有效審核；暫停期滿3個月，證書自動撤銷失效。一旦證書撤銷失效，需要再次使用證書，則需要按照初審的流程進行重新申請，對比監(jiān)督審核，這種方式無論是在時間成本，人力成本，和經濟成本上，對企業(yè)來說，都是一種損失。

體系認證ISO作為衡量一家企業(yè)信息技術管理的國際標準，特別是信息行業(yè)IT服務等領域的企業(yè)只要滿足特定條件，就可以提出申請進行辦理。ISO27001信息安全管理體系認證效益：通過定義、評估和控制風險，確保經營的持續(xù)性和能力；減少由于合同違規(guī)行為以及直接觸犯法律法規(guī)要求所造成的責任；通過遵守國際標準提高企業(yè)競爭能力，提升企業(yè)形象；明確定義所有組織的內部和外部的信息接口目標：謹防數(shù)據(jù)的誤用和丟失。

體系認證客戶更多的客戶意味著更多的收入。媒體經常報道那些表面符合道德標準、但不擇手段只為贏得合同的公司。希望自己的供應商是透明的，他們希望供應商對自己的業(yè)務模式負責，不會在自己業(yè)務的重要方面進行暗箱操作。全球的IT服務業(yè)日趨龐大，在印度、韓國等其他我們，也興起了認證風潮，因為這些企業(yè)明白，一旦擁有了ISO20000認證，就象征著企業(yè)具有較可靠的IT服務后盾。

體系認證提高市場競爭力，后也是重要的，就是增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的榮譽，提升投資回報，企業(yè)通過ISO20000認證，就保證了IT組織嚴格執(zhí)行IT佳實踐，而客戶更愿意也更信任這些有著持續(xù)完善的IT管理體系支撐的企業(yè)。目前國內通過ISO20000認證的企業(yè)不多，但ISO20000標準的核心ITIL已經被越來越多的組織認可和引入，越來越多的企業(yè)也開始對ISO20000標準高度重視，對于企業(yè)來講，越早引入ISO20000國際標準，企業(yè)將越早的受益，提高在行業(yè)中的競爭力。資質體系認證相信大家都聽說過，比如四大體系（質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、建筑施工質量體系）、知識產權貫標、高企認定等，這些資質在我們國推行了很多年，但真正重視這些證書的人并不多，只有用到時才重視起來。ISO9001、ISO14001及OHSAS18001均是組織管理的重要組成部分，它們分別從不同的側面規(guī)范組織的活動和行為。體系認證ISO9001側重對組織產品質量的管理 ；ISO14001強調對組織的環(huán)境因素（氣、水、土、生態(tài)系統(tǒng)、公共環(huán)境等）的管理；OHSAS18001是針對組織的職業(yè)安全健康進行管理（改善工作條件，消除事故隱患，控制職業(yè)危害，保護勞動者的安全與健康等） 。

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體系認證ISO標準認證驅動你持續(xù)不斷地改進自己的業(yè)務，無論你是在用行業(yè)質量或職業(yè)健康安全的較佳實踐來對照自己的業(yè)務，還是證明你為不同地區(qū)的工人提供了較低生活工資并予以尊重，由此滿足了客戶預期，ISO認證過程的動力都是讓你的未來比現(xiàn)在更好。起點無關緊要，只要你愿意做出改進自己業(yè)務的承諾，因為改進可以增加組織的財富和價值。

體系認證信任帶來忠誠，而忠誠則帶來長期客戶。一個有效和定期審核的質量管理體系可以培養(yǎng)更多的專業(yè)員工，為崗位提供信息、流程和行政支持，由此能建立一個框架，讓員工了解自己在組織的位置，知道如何正確地工作。知道自己負責的流程會被審核，這可以讓員工更加勤奮、更注重細節(jié)。信任帶來忠誠，而忠誠則帶來長期客戶。ISO14001:2015環(huán)境管理體系（修訂版）ISO14001減少業(yè)務對環(huán)境造成的有害影響。

企業(yè)建立信息服務管理體系認證其實也就是建立起了一套行之有效的以客戶為中心的自我完善的體系，在實施認證ISO20000管理體系后，在各個流程中，各個工作崗位上都建立了一個自我完善的循環(huán)，工作的策劃、執(zhí)行、檢查，以及持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題改善問題的體系建立起來，使每個員工都擁有問題意識，自覺的發(fā)現(xiàn)自己工作當中的問題，并通過系統(tǒng)的解決問題的方法，將問題一個一個的解決。

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體系認證管理評審活動主要包括以下活動：年度管理評審計劃（跟年度內部審核計劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個月）、當次管理評審計劃、管理評審會議通知單（在做管理評審前一周送達相關部門，以便于其準備相關資料）、管理評審輸入報告、各部門運作情況報告、各部門相關質量目標（包括分目標）達成情況統(tǒng)計、管理評審輸出報告。