鄂爾多斯知名體系價格

企業(yè)學習體系認證ISO管理體系認證并拿到證書就像是一個完全不懂功夫的人去學習基本功，然后一步步的掌握招式心法較后成為高手，但是國外的企業(yè)很多情況下自身對管理體系的踐行就已經(jīng)優(yōu)于很多國內(nèi)的企業(yè)了，所以ISO整套的管理體系就沒有必要完全重新學習，只要學習其中自身沒有達到的部分，貫標也就是根據(jù)這些企業(yè)的本身進行標準的實施，需要企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化不足的地方，至于已經(jīng)達到的部分不需要ISO體系里面的條條框框在進行約束了!

體系認證策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，較好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

ISO作為國際上通用的管理體系認證，作為互認互通的基礎也是中國自進入WTO后達成的協(xié)定之一。貫徹三體系認證為國際經(jīng)濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則;取得質(zhì)量管理體系認證已經(jīng)是參與國內(nèi)和國際貿(mào)易增加競爭。貫徹ISO三體系認證標準對技術壁壘排除貿(mào)易障礙也起到了積極的作用!企業(yè)做ISO認證和ISO的貫標有什么不同，為什么企業(yè)做ISO認證比較多，國外企業(yè)做ISO貫標卻比較多呢?ISO認證對企業(yè)究竟會產(chǎn)生哪些影響呢?

體系認證建立安全工具使用方針；謹防技術訣竅的丟失；在組織內(nèi)部增強安全意識；可作為公共會計審計的證據(jù)。因ISO三體系痛失項目，我的企業(yè)是生產(chǎn)機械零件的，主要為造船廠供貨，主要產(chǎn)品有：堵漏用具、系泊設備、航行設備、水手工具、信號設備、甲板備部品、裝卸用具及起貨屬具等。在前不久的一次招投標中，對方標書中提到質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證要求，我就沒太在意。體系認證因為是老客戶，彼此有些交情，這次招標就是走個流程。自問價格還是能滿足要求的；不說了，你懂的！結果是慘痛的，沒有中標！后來才知道，是在公司資質(zhì)環(huán)節(jié)出了問題，就是沒有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001這ISO三體系證書！一次深刻教訓，告訴了我資質(zhì)證書對企業(yè)的影響！這不是個案，還有很多因為企業(yè)因為沒有相應的資質(zhì)而失去參加投標資格，或因為競爭對手擁有加分資質(zhì)如企業(yè)信用評級、企業(yè)誠信管理體系、守合同重信用等，這些資質(zhì)可以加3~5分的，有時卻因為一分之差，錯失項目，這對企業(yè)來說就得不償失了。

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體系認證ISO標準認證可以帶來市場的尊重，通過認證表明組織進行了真正獨立的評估。有些審核機構是我們部門認可的，如英國的英國皇家認可委員會；有些則不是。非認可的機構往往提供一些服務，幫助公司符合某一標準的要求，有時候甚至幫助公司打造流程。經(jīng)認可的認證機構不允許以這種方式提供咨詢。他們必須使用ISO標準衡量一個企業(yè)，保證公正。只有這種公正才能在市場上帶來信任。

體系認證客戶更多的客戶意味著更多的收入。媒體經(jīng)常報道那些表面符合道德標準、但不擇手段只為贏得合同的公司。希望自己的供應商是透明的，他們希望供應商對自己的業(yè)務模式負責，不會在自己業(yè)務的重要方面進行暗箱操作。全球的IT服務業(yè)日趨龐大，在印度、韓國等其他我們，也興起了認證風潮，因為這些企業(yè)明白，一旦擁有了ISO20000認證，就象征著企業(yè)具有較可靠的IT服務后盾。

體系認證建筑施工企業(yè)帶有生產(chǎn)性質(zhì)，主管部門管控嚴格，投標競爭較為激烈。因此，應辦理ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系，分別從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面展示企業(yè)實力，同時認證GB/T50430建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，展示專業(yè)方面的管理能力。同時，隨著競爭的加大，可認證ISO37001反賄賂體系，用于投標的競爭。同時，隨著企業(yè)信用的重要程度逐加大，認證AAA信用評級與省合同重信用企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)的履約能力與信用程度。

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當一個企業(yè)通過了體系認證ISO20000的認證，堅持實施較佳實踐后，高效的lT服務管理究竟可以給企業(yè)帶來哪些效益呢？建立緊密的跨部門協(xié)挑關系和完善的員工考核制度，ISO20000的實施先帶來的是IT管理組織的自我調(diào)整，“以流程為主”的矩陣化管理模式，與國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的以“部門為主”的企業(yè)文化有著很大差異。而以往IT組織在實施服務管理時面臨的較大挑戰(zhàn)就是獲得高層管理人員的關注和支持，但是要堅持執(zhí)行ISO20000的管理體系，勢必要對企業(yè)現(xiàn)有的架構進行重新改造，將以部門職能為主導的工作方式轉變?yōu)橐粤鞒舔寗訛橹鞯墓ぷ鞣绞健?