一、三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志：
1、企業(yè)管理合法化的重要途徑：管理制度建立后，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度文件成為企業(yè)每個(gè)人都遵守的內(nèi)部規(guī)章制度。企業(yè)管理走向法制化。
2. 動(dòng)員全員參與管理是一種很好的形式：管理的理念、理念和目標(biāo)通過制度文件轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，使管理部門的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和配合。所有相關(guān)部門。
3、使企業(yè)建立起積極的自我完善和持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過管理體系特有的日常監(jiān)控測(cè)量、年度審計(jì)和管理評(píng)審，企業(yè)可以主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
2. 向公眾展示公司良好形象和社會(huì)責(zé)任的證據(jù)和媒體：
1、質(zhì)量管理體系：展現(xiàn)公司確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、追求“零缺陷”目標(biāo)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的形象。
2、環(huán)境管理體系：彰顯企業(yè)形象和責(zé)任感，確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源，污染少或無污染，追求“零排放”目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
3、職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)形象和責(zé)任，確保生產(chǎn)過程中事故和職業(yè)病少或不發(fā)生，追求“”目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé).
三、具有直接或間接的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：
企業(yè)實(shí)施并通過三體系認(rèn)證需要一定的投入，但也會(huì)獲得豐厚的回報(bào)，不僅造福于社會(huì)，而且會(huì)產(chǎn)生切實(shí)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
1、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，提高企業(yè)美譽(yù)度，直接助力拓展市場(chǎng)。
2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源，降低企業(yè)成本；持續(xù)實(shí)現(xiàn)減排，降低排污成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。
3、職業(yè)健康安全管理體系：減少工業(yè)事故，消除職業(yè)病危害，改善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動(dòng)員工積極性；為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。