兩化融合：

產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化管理制度是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、維護(hù)和完善產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，幫助企業(yè)按照提出的要求實(shí)現(xiàn)其自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確并持續(xù)控制兩者融合的相關(guān)過(guò)程，從而在信息環(huán)境中形成獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的新能力。根據(jù)上述定義，部分執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)為執(zhí)行兩化融合標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)企業(yè)。

兩化融合對(duì)企業(yè)的好處

1、資金支持。

2、只有完成兩化融合，才能繼續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等項(xiàng)目。

3、從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（定位公司行業(yè)地位，企業(yè)如何通過(guò)信息化獲得競(jìng)爭(zhēng)力等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后完善制度。

4、降低成本。企業(yè)信息化后，勞動(dòng)力成本降低。目前寶馬、奔馳、奧迪的組裝時(shí)間不到100s，正在向60s發(fā)展。整個(gè)裝配過(guò)程可視化，問(wèn)題可以追溯到過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這是兩者高度融合的結(jié)晶。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，兩化融合是一個(gè)升值工程，一是降低成本，二是提高競(jìng)爭(zhēng)力。

兩化融合管理體系在實(shí)施過(guò)程中引入新理念、新技術(shù)、新手段、新方法，不僅引發(fā)了相關(guān)職能和崗位職責(zé)的調(diào)整，也對(duì)員工的能力和素質(zhì)提出了新的要求。的企業(yè)。新要求要求建立兩化融合的人才保障體系。建立兩化融合人才保障體系，必須遵循以下原則：

1）及時(shí)明確相關(guān)職能和崗位職責(zé)、技能要求。

2）建立有效的人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)和人才激勵(lì)機(jī)制。