1、 的要求、標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)。《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》其中個專項行動。

2、吸收了國際、國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

3、集成了理念。無論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

內(nèi)蒙古兩化融合管理體系認(rèn)證

4、從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

5、通過體系的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)和管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。

6、目前是推動著做，以后是企業(yè)自己不得不做。