建立、實(shí)施、維護(hù)和完善企業(yè)制度工業(yè)化與工業(yè)化融合管理機(jī)制是一種通用方法。覆蓋企業(yè)全局，既能幫助企業(yè)根據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)提出的需求，規(guī)范兩化融合的相關(guān)流程，又能對(duì)其形成可控的控制。獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的信息環(huán)境。新能力。

企業(yè)狀況：

對(duì)于工業(yè)企業(yè)特別是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)或兩化融合的主要問(wèn)題不是工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)技術(shù)選型問(wèn)題不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選型問(wèn)題，而是傳統(tǒng)落后的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程沒(méi)有優(yōu)化重組的問(wèn)題；管理機(jī)制和管理制度不調(diào)整匹配；裝備與制造工藝同步轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。

對(duì)工業(yè)化與工業(yè)化一體化管理體系的理解：

過(guò)去，企業(yè)對(duì)兩化融合更多的理解是增加一個(gè)信息化項(xiàng)目或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)。我們認(rèn)為，兩化融合管理制度的實(shí)施并不簡(jiǎn)單。建設(shè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。它實(shí)際上包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、流程梳理、組織改革、信息系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域。

兩化融合的主要難點(diǎn)在于管理方面，而不是技術(shù)方面。

建立、實(shí)施、維護(hù)和完善企業(yè)工業(yè)化、工業(yè)化一體化管理體系的過(guò)程，是企業(yè)從戰(zhàn)略制定的結(jié)果出發(fā)，以戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)）為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)的過(guò)程。它在基于信息的環(huán)境中。工業(yè)化與工業(yè)化一體化管理體系在一定程度上可以說(shuō)是企業(yè)在信息化環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略管理，尤其是戰(zhàn)略實(shí)施與控制的一種方法論。